記事一覧すべての記事 24件
数字には出典を付け、二次情報はそう分かるように書いています。 稟議や社内共有にそのまま使えることを基準にしています。
若者に寄せた1本が客単価を壊す ── 採用SNSの設計
採用のために作った砕けた動画は、いちばん多く既存顧客に見られます。格を落とさずに採る順番を、通しで書きました。
母集団形成 02 59.6% の学生がSNSで会社を調べている。企業側は3割弱応募が来ないのではない。見に来て、何もないまま帰られている
求職者の6割はSNSで会社を調べている。それでも7割の企業は、見に来た人に渡すものを何も置いていない。
指標 03 9枚 だけで判断される。プロフィールの最初の画面フォロワーは増えません。それでも採用は決まります
求職者はフォローせずに見て帰ります。だから3か月やってフォロワー200人でも、正しくやれています。上司にどう説明するかまで。
ブランド 04 4型 で、採用SNSの事故はほぼ説明できる事故の型は4つ。3つは公開前に止まります
「炎上したらどうする」への答えを用意する記事。事故の4類型と、公開前に見る8項目。判断を担当者1人に背負わせない形にします。
稟議 05 57〜120万円 同じ「新卒の採用単価」でこれだけ幅がある「いくらかかるの」に3行で答える稟議の作り方
他社平均は使いません。自社の採用単価から上限を出すと、決裁が「投資額の判断」から「削減目標の判断」に変わります。
運用 06 45% が編集。1人で全部やると必ずここで詰まる3か月で止まるのは、1人に4役を乗せているから
企画・現場調整・編集・判断を1人が持つと必ず止まります。役割を3つに割り、ネタは型15個を回す。現場に断られない依頼文つき。
TikTok 07 11.3% しか「会社を調べる」には使われていないTikTok採用の分かれ目は「他社の当たった型を使わない」ことです
応募が数倍になった話と、既存客に違和感を持たれた話が同時に存在します。向き不向きの判定5問と、最初の30日にやること。
Instagram 08 6.5秒 で判断は終わる。プロフィールと直近9枚だけ勝負は6.5秒で終わる ── Instagram採用のプロフィール設計
求職者はフォローせず、プロフィールと直近9枚だけで判断します。そのまま埋められる4行の型と、9枚の並べ方。
YouTube 09 27.4% ＝業界研究でもっとも見られているSNS作るのは3本だけ。しかも数年効きます ── 採用のYouTube
業界研究で最も見られているのはYouTube（27.4%）。ストックなので更新頻度は要りません。内定後に家族へ送れる唯一の材料でもあります。
X 10 3行 で足りる。社員の個人発信のガイドライン社員の発信を禁止すると、リスクは残って利益だけ消えます
Xでは会社アカウントより社員個人の言葉が読まれます。だから論点は運用ではなく「どこまで許すか」。ガイドラインは3行で足ります。
LINE 11 49.8% ＝辞退理由の最多は「他社から内定」辞退は評価で負けていません。連絡の速さで抜かれています
辞退理由の最多は「より志望度の高い企業から内定」49.8%。つまり順番の勝負です。24時間ルールと、そのまま使える連絡文。
宿泊・旅館 12 55.4% ＝宿泊・飲食の新規大卒3年以内離職率採っても半分残らない ── ホテル・旅館の採用
人手不足73.4%で全業種1位。しかも新卒の3年以内離職は5割超。だから採用と定着は同じ問題です。格を落とさない作り方まで。
飲食 13 2.89倍 ＝飲食従業員の有効求人倍率（全職種の2倍超）時給を上げても定着しません。飲食の採用は「在籍月」で見ます
有効求人倍率2.89倍、年間離職率26.6%。採用単価を下げても定着しなければ総額は増えます。応募が減る施策が正解になる話。
美容サロン 14 56.4% ＝免許を持ちながら美容師として働いていない割合免許を持っているのに働いていない人が、56.4%います
新卒の採り合いは最も混んでいます。技術を持ったまま離れた層に届くのはSNSだけ。顔出しなしで成立する作り方も。
多店舗・小売 15 3店舗 まで。店舗別アカウントが成立する上限10店舗でアカウントを作ると、7つが「止まった証拠」になります
店舗別と本部一括、どちらにも欠点があります。分岐は店舗数と業態。本部が型と編集、店舗は素材だけが最も続きます。
建設・運送 16 7.48倍 ＝建設躯体工事の有効求人倍率（全職業の6.6倍）求人7件に求職者1人。媒体で探している人は、もういません
建設躯体7.48倍、ドライバー2.66倍。顔出しは不要で、条件の開示がいちばん効きます。家族の反対を減らす1本も。
ブランド 17 0円 。効く順に並べると、上2層は費用がかからないロゴとコピーでは変わらない ── 採用ブランディングの4層
実体は4つの意思決定で、SNSはそのうち1層の一部。上2層は費用ゼロ・半日で決まります。事例の正しい読み方まで。
定着 18 1〜3年 ＝エンプロイヤーブランディングが効くまでの期間「応募が来ない」と「採ったのに辞める」は、打つ手が逆です
採用ブランディングとエンプロイヤーブランディングの違いを、対象・期間・KPIで整理。判定は離職率だけで済みます。
母集団形成 19 1,340回 ＝3名採るのに必要な接触数（サンプル）3名採るのに必要な接触は1,340回です（逆算してみると）
母集団形成は応募を増やす作業ではなく、逆算して詰まりを見つける作業。詰まるのは応募数より書類通過率です。
定着 20 33〜35% ＝新規大卒者の3年以内離職率良く見せると、応募が増えて、辞める人が増えます
3年以内離職は3割超。ミスマッチは相性ではなく、入社前に渡した情報の設計です。開示する5項目と、その書き方。
辞退防止 21 41.5% ＝辞退者が5割以上にのぼった企業（26卒）内定辞退の勝負は、出したあとの2週間で決まります
辞退者5割超の企業が41.5%。最多理由は他社の内定。90日を3期に分け、放置期間を作らない設計に。
動画 22 10〜300万円 。同じ「採用動画」の中にある10倍の幅同じ「採用動画」で10万円と300万円。差の大半は撮影日数です
種類を決めずに見積を取ると比較できません。見積を変える4要因と、外注する工程／社内に残す工程。
採用サイト 23 2タップ 。SNSから応募までに許される回数作り直す前に、応募を自分で1回通してください
10分で分かります。SNSのリンクを会社トップに送っていると、そこで半分が消えます。必要な7ページも。
指標 24 6個 以内。指標を増やすと誰も見なくなる3か月目に採用単価を聞かれ、答えられず、そこで止まります
指標を行動・先行・成果の3層に分け、報告する期間を先に宣言する。いちばん効くのは手作業で取れる数字です。